“精裝修”已是家裝市場大勢，大量的家居建材企業(yè)順勢而動(dòng)，紛紛打起了“整裝”的大旗。
那么把家居建材物流作為主業(yè)或未來重要的收入增長點(diǎn)的物流企業(yè)，應(yīng)該如何面對這一市場變化呢？
一、不斷加深對家居建材產(chǎn)品的了解
大多數(shù)物流企業(yè)在服務(wù)客戶的時(shí)候更多關(guān)注于成本的降低和效率的提升，這本就是物流行業(yè)的立命之本，無可厚非，但是，在家居建材物流行業(yè)僅做到這兩點(diǎn)是不夠的，換個(gè)角度來說，如果對產(chǎn)品沒有足夠的了解，想做到成本的降低和效率的提升幾乎是不可能的！
因?yàn)橐酝锪鞣?wù)的對象產(chǎn)品絕大多數(shù)都能夠被裝進(jìn)一個(gè)方方正正的盒子里，不管它是小玩具還是大家電，把這個(gè)盒子往客戶手里一送基本上算是大功告成；然而家居建材產(chǎn)品很多情況下是行不通的：床墊很可能進(jìn)不了電梯，而且不能彎曲；馬桶是不是都要打木架？是不是用珍珠棉或蜂窩板效果更好？同樣是送瓷磚，為什么你家的配送人員送上樓的總是碎這么多？
以上還是對于家居建材行業(yè)單品的熟悉，“整裝時(shí)代”到來以后，物流企業(yè)需要對于裝修需要的各個(gè)品類的主材和輔材都要了解，否則這個(gè)行業(yè)只會(huì)讓你臨淵羨魚、望而卻步。
二、商務(wù)報(bào)價(jià)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化
整裝公司的產(chǎn)品基本上是以戶為單位出貨，而且每戶（或者是以樓盤為單位）均為個(gè)性化定制，從產(chǎn)品入倉到配送上樓都是那一托盤大小不一的“長槍短炮”，這就給傳統(tǒng)上以方/噸為計(jì)價(jià)單位的成本核算模式帶來了挑戰(zhàn)，對于整裝產(chǎn)品如何進(jìn)行合理的物流成本核算直接決定你的商務(wù)報(bào)價(jià)模式及后期的經(jīng)營管理業(yè)績，與此同時(shí)，商務(wù)報(bào)價(jià)模式是否合理不是物流公司單方面說了算的，整裝公司供應(yīng)鏈部門是否認(rèn)可才是關(guān)鍵，而這種“認(rèn)可”除了“省錢”以外很大程度上取決于是否“省事”，即核算的便利性。
從客戶的角度出發(fā)，按“件”收費(fèi)逐步變成了物流公司必須接受的報(bào)價(jià)模式，那么在倉儲(chǔ)、干線、上樓等環(huán)節(jié)如何按件計(jì)收？大件產(chǎn)品如何換算等等問題接踵而至，這些就需要家居建材物流企業(yè)不斷地對于成本核算及商務(wù)報(bào)價(jià)模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。
三、更加精確地時(shí)效性控制
現(xiàn)在很多電商物流公司推出了“次日達(dá)”、“限時(shí)達(dá)”等產(chǎn)品，家居建材物流進(jìn)入“整裝時(shí)代”以后，整裝公司的要求是同樣的甚至更高，隨著裝修進(jìn)度的推進(jìn)，什么時(shí)間到輔材、什么時(shí)間到瓷磚、什么時(shí)間到家具都有嚴(yán)格的排期，到早了裝修現(xiàn)場沒地方放，會(huì)造成大量的破損，到晚了耽誤裝修進(jìn)度更是吃不了兜著走。
這就需要家居建材物流企業(yè)同整裝公司供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人或裝修現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人保持密切的溝通，同時(shí)更加細(xì)致的做好自己的派車計(jì)劃，以達(dá)到最準(zhǔn)確時(shí)效性的同時(shí)最大程度降低成本。
“整裝時(shí)代”的到來是對廣大的家居建材生產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)，同樣也是對于家居建材物流企業(yè)的挑戰(zhàn)，只有適應(yīng)這個(gè)趨勢，啟動(dòng)“整裝思維模式”，貼近并深入的了解家裝市場才能夠系統(tǒng)地解決各個(gè)環(huán)節(jié)中的問題，打造自己的產(chǎn)業(yè)“護(hù)城河”。